"Det värsta som kan hända är inte att de anställda kompetensutvecklar sig och drar vidare till andra företag. Det värsta som kan hända är att de inte utvecklar sig och stannar kvar."
- Strategier 4/99
Behovsanalys: Organisationens behov av kompetens definieras.
Kunskapsinventering: Kartläggning av organisationens befintliga kunskaper.
Processkartläggning: Kartläggning av organisationens arbetsprocesser.
Gapanalys: Skillnaden mellan aktuell kompetens och behov definieras.
Best Practice: Dokumentation av och förslag till förbättringar av organisationens arbetsprocesser.
Utbildningsplan: Utifrån gapanalysen fastställs en utbildningsplan samt målet för utbildningen ur ett strategiskt perspektiv.
Utbildning: Val av utbildning styrs av vilka behov individen, teamet och företaget har. Utbildning kan ske i ett antal olika former som anpassas efter det mest effektiva och pedagogiska upplägget för varje tillfälle.
Effektmätning: Utbildningsinsatserna utvärderas kontinuerligt i relation till de uppsatta målen.
Kunskap som ger resultat
Medarbetarnas kompetens utgör den viktigaste konkurrensfördelen för alla kunskapsintensiva företag. Det innebär stora utmaningar, i synnerhet på en marknad som förändras snabbare och snabbare och där företagens kunskapshantering får allt större betydelse.
Kunskapshantering handlar om organisationens förmåga att omsätta den enskilda medarbetarens kunskap i verksamheten, så att organisationens samlade kunskap ökar. Rätt kunskapshantering leder till större konkurrenskraft och effektivitet för hela företaget.
Kunskap är en tillgång som ger god utdelning när den hanteras på rätt sätt. Därför måste all kunskaps- och kompetensutveckling utvärderas utifrån affärsnyttan. Kommer till exempel en utbildningsinsats att leda till att organisationens samlade kunskap förbättras? Är det rätt kunskap som tillförs, det vill säga, kommer den att skapa affärsmässiga fördelar? Och - vilka delar av organisationen bör utvecklas? I vilken ordning?
Informatormodellen är vår lösning på hur en organisation bör bedriva affärsorienterad kompetensutveckling. Det är en roadmap till framgångsrik utveckling av såväl individen som företaget.
Informatormodellen
Informatormodellen är en kunskapshanteringsmodell och bygger på våra erfarenheter av hur kunskaper blir till kompetens. Den identifierar kunskapsgap och kompetensutvecklingsbehov inom organisationer och hos de enskilda medarbetarna.
Även i de fall där det finns ett erkänt behov av nya kunskaper, kan det vara svårt att hitta det bästa sättet att skaffa den. Därför stöder Informatormodellen arbetet med att ta reda på hur era behov bäst tillgodoses. Med en inledande kartläggning som grund, upprättar vi en utbildningsplan som beskriver vilken kunskap som behövs och hur den bäst kan inhämtas.
Informators sätt att arbeta säkerställer att ni får maximal utväxling på de resurser som utbildningsinsatsen kräver. För att se till att den nya kunskapen omsätts och omvandlas till kompetens, gör vi en effektmätning och följer upp de mål som sattes upp i början av arbetet. Informator blir din kunskapspartner på vägen till kompetens.