- Ibland har du ett mål och du vet hur du ska ta dig dit. Då behöver du inte vara kreativ. Kreativiteten kommer in i bilden när du har ett mål men inte vet hur du ska uppnå det. Då måste du ge dig ut i det okända och söka nya lösningar.
Med över tjugofem års erfarenhet av skapande yrken, har Bengt Renander många insikter om utveckling och kreativitet. Efter att ha regisserat ett antal mångfaldigt prisbelönta reklamfilmer, utbildade han sig i grupp- och ledarutveckling. Sedan 1999 driver han företaget Kreativitetsutveckling och arbetar med grupper och individer som coach och mentor. Bengt har dessutom skrivit tre böcker om utveckling och kreativitet.
- För att hitta nya lösningar, måste vi lämna våra invanda mönster och våga gå vilse ett tag. Att vara vilse är andra akten i den kreativa utvecklingsprocessen. Vi har lämnat det gamla bakom oss, men det nya har inte kommit ännu. På ett individuellt plan kan vi uppleva det här som ångestfyllt och obehagligt. Eller så kan man känna sig blyg, trist och tråkig.
- Men ur det här ofta kaotiska tillståndet, upptäcker vi alltid en ny väg, en ny lösning. Vi måste bara våga gå vilse och avstå från att ta till gamla lösningar för att få slut på obehaget. För att lämna gamla mönster, behöver vi känna oss trygga i vår vilsenhet. Det blir enklare för varje kreativ utvecklingsprocess man går igenom. Det är vardag för människor som har kreativa jobb.
Finns det kreativa och okreativa arbeten?
- Kreativitet är att lösa problem som saknar en på förhand definierad lösning. De flesta arbeten ger utrymme för det. En busschaufför bör visserligen inte ändra sin rutt på eget bevåg. Men det finns ingen manual för hur man ska göra om det står en elefant på vägen, till exempel.
Vad behöver människan för att utvecklas och vara kreativ?
- Vi behöver känna oss trygga med att gå vilse ibland. För att medarbetarna på ett företag ska våga gå vilse och vara kreativa, behöver de känna sig trygga.
- Ibland får jag höra att kreativiteten kommer från utmaningar och det är ju delvis sant. Men om miljön på företaget inte känns trygg, kommer det att utgöra ett hinder. När vi inte är trygga, utan istället rädda, kan vi göra tre saker: fly, anfalla eller lägga oss ner och göra ingenting. Ingetdera är bra för kreativiteten.
- Hierarkiska företag kan fungera bra på vissa sätt, men de är ofta för strukturerade för att kunna uppmana till kreativitet. Ett visst mått av kaos måste vara tillåtet för att vi ska våga tänka i nya banor.
Hur ser du på ledarskap och kreativitet?
- Ledaren är otroligt viktig för de företag där det krävs nytänkande. Många anställda går till jobbet och känner att de skulle vilja ge mycket mer än de gör. Därför måste en ledare kunna förstå vad människor vill och formulera det. Och känna av vad gruppen vill och inte bara tala om vad man själv vill. Det skapar självgående medarbetare som vågar tänka i nya banor.
Vad kännetecknar ett gott ledarskap?
- Tre saker: acceptans, mod och närvaro. Acceptans innebär att se olikheter som en tillgång. Men i en grupp kan det vara svårt att hantera våra inbördes olikheter.
- Om vi till exempel betraktar en kaffekopp från varsitt håll, kan man fråga sig på vilken sida handtaget sitter. Om chefen säger att det sitter på höger sida, finner vi oss oftast i det, trots att vi ser att det sitter till vänster. Poängen är att vi inte ser världen som den är, utan vi ser världen som vi själva är, utifrån vårt perspektiv. Om vi kan bejaka andra människors annorlunda synsätt blir vi både rikare och tryggare. Att vi välkomnar allas särart är viktigt i en kreativ arbetsmiljö. Tillsammans ser vi fler sidor av samma problem.
- Närvaro handlar om att ens medvetande är här och nu. Inte i det förflutna eller framtiden. Om man kommer in i ett konferensrum, sitter där ofta 500 kilo kött - men ingen är där. Alla har sitt fokus på framtiden eller på det som hände igår. Men det är först när vi befinner oss här och nu som vi kan hitta nya tankesätt och bejaka andra människor. Det går inte om vi är bittra över något som hänt eller oroar oss för framtiden hela tiden.
- Mod är nära förknippat med tillit och trygghet. Bara den som är trygg i sig själv kan vara modig och våga gå vilse. Eller låta andra göra det. En ledare som är rädd för framtiden eller har ständig prestationsångest skapar inga trygga, kreativa grupper.
- Jag brukar säga: "Du kan aldrig ta en grupp längre än du själv har kommit" Ledare som främst drivs av begär som är förknippade med egot, som makthunger och girighet, kan inte leda människor till att bli kreativa och nytänkande.
Det låter som om det goda ledarskapet är ganska sällsynt?
- Den vanliga synen på ledarens roll är färgad av hur en hierarkisk organisation arbetar. I ett hierarkiskt företag kan avstängda, känslolösa psykopater vara mycket effektiva chefer. Och visst kan även rädda medarbetare prestera bra resultat, mätt i pengar. Men något nytänkande blir det sällan tal om. Ett företag som vill att medarbetarna ska vara uppfinningsrika och tänka själva, måste ledas på ett annorlunda sätt.
Är ledaren det vanligaste problemet när du coachar arbetsgrupper på företag?
- Det är omöjligt att skapa en bra grupp med en dålig ledare. Men alla i gruppen har ansvar. Det går inte att bara byta ut chefen och tro att allt ska bli bra.
- Det vanligaste problemet är medarbetarnas prestationsångest. Den blockerar deras kreativitet. Återigen handlar det om trygghet och tillit. Lite rädsla kan vara bra, men balansen måste väga över åt tillit. Alla måste känna att det är okej att göra fel, att gå vilse.
Hur löser du det problemet?
- När jag kommer till en grupp så visar den vägen. De vet vad problemet är och vad som behöver göras, men jag är där och leder processen.
- När jag började arbeta med grupper för sju år sedan, förberedde jag mig inför varje möte. Jag trodde att jag skulle komma dit, veta allt och prata hela tiden. Men de gånger då jag kom av mig lite, eller när det kom en oväntad fråga, det var då det började hända saker på riktigt. Idag kan jag komma till en grupp och inte veta exakt vad jag ska säga. Men det löser sig när folk väl börjar prata. Jag behöver bara vara där och facilitera det som behövs för gruppen.
När känner du att du gjort ett riktigt bra jobb?
- Om jag kan lämna en grupp utan att de märker att jag går. Det är fantastiskt.
Hur menar du då?
- Ja, intellektuellt är det svårt att förklara, men emotionellt är det väldigt enkelt. För att kunna behålla det jag har fått, måste jag ge bort det. Man måste ständigt ge bort det man fått. Det spelar ingen roll om inte någon märker att man gör det.