Idag är det stor brist på det som på engelska kallas Enterprise Architects (EA) eller strategiskt orienterade IT-arkitekter. En EA jobbar med den övergripande strukturen i en organisation och översätter verksamhetsstrategier till bärande regler och principer.*
- Enterprise Architecture har sitt största värde för organisationer som genomför verksamhetsutveckling, förklarar Per Björkegren, EA och konsult på Sogeti. Verksamhetsutveckling/förändring börjar inte med IT, utan i en tidig dialog där EA bidrar med lämpliga enhetliga modeller och med en erfarenhet av vilka konsekvenser olika val och beslut får.
Ökade investeringar i Enterprise Architecture
Några organisationer i Sverige har nu börjat göra stora investeringar i Enterprise Architecture, i syfte att effektivisera och att öka sin konkurrenskraft. Många planerar liknande initiativ. Men redan i detta tidiga läge börjar bristen på duktiga arkitekter att märkas.
- Bristen på kompetens riskerar att hämma utvecklingen av svenska organisationer och därmed landets tillväxt som helhet, varnar Per Björkegren.
Arkitektur - inget självändamål
- Många initiativ inom arkitektur har fokuserat på ramverk och verktyg, fortsätter han. Den bittra erfarenheten är att dessa inte lett någonvart. Man har beskrivit, och beskrivit och beskrivit. Nyttan har dock blivit långt ifrån förväntan. Hur säkrar man då en nyttobaserad arkitektur, som leder till verkliga resultat? Sogeti har i sin forskning hittat sättet att komma framåt. Konceptet kallas DYA®, Dynamic Enterprise Architecture.
- Inom DYA skapar man modeller, principer och regler efterhand som behoven blir kända, förklarar Per Björkegren. Denna princip kallas "Just Enough Just In Time". Det förutsätter att dialogen kommer till stånd på ett tidigt stadium. Nyttan säkerställs genom att projekten får stöd och styrning i rätt tid. Detta leder till leverans i tid, liksom att resultaten är i harmoni med helheten. Det leder till både kostnadseffektivitet och verksamhetsdynamik.
Tidig dialog
För att uppnå verklig nytta och framgång måste man fokusera på det som man vet behövs. För att ta reda på vad som behövs, måste arkitekten bli delaktig tidigt i verksamhetsutvecklingsprocessen.
- På Sogeti kallar vi det Strategisk dialog. Det är en process som gör att man kommer in tidigt i projekten. Därigenom skapas förutsättningar för en arkitektur som gör att projekten lyckas och levererar i linje med verksamhetens strategier.
Riv tillväxtbarriären
- Arkitektur handlar mycket om erfarenhet, vilket man kan tillskansa sig i olika nätverk som till exempel SWEAN och IASA.
För att erhålla en grundmetodik är dock utbildning ett måste, och behovet av arkitekter är akut, säger Per och fortsätter:
- Det proaktiva företaget organiserar för arkitektur och ser till att utbilda arkitekter liksom uppmuntrar dem att nätverka. Annars hamnar man lätt på efterkälken och riskerar tillväxt och framtid.
* Enterprise Architecture är paraplyet över olika arkitekturdiscipliner, förekommer, främst inom IT.
Läs mer om SWEAN på www.sogeti.se/SWEAN.
Läs mer om IASA på www.iasa.se
Per Björkegren, IT-strateg och affärsutvecklare, Sogeti Sverige AB, Karlstad