M131

Program och Portföljhantering

Projekt utgör en allt större del av verksamheten inom företag och organisationer. För att idag vara framgångsrik och behålla sin konkurrenskraft är det därför nödvändigt att kunna styra projekten, dvs. ha förmåga att prioritera rätt projekt och stoppa eller undvika att starta projekt med lågt värde.

Med projektportfölj menas vanligtvis alla projekt som genomförs i en organisation, vilka inte behöver ha med varandra att göra, medan program består av relaterade projekt som tillsammans ska leverera gemensamma övergripande nyttoeffekter (Benefits) och mål.

Utbildningen Program och Portföljhantering ger kunskaper och verktyg för att ha kontroll över alla projekt på systematisk sätt. Det handlar bl.a. om att samordna och styra resurser till de projekt som ger mest bidrag och nytta för verksamhetens övergripande mål och strategier.

På kursen lär du dig:

Hur man skapar en projektportfölj
Vad som krävs av en program- och portföljledare
Kopplingen mellan portfölj- och programledning
Skillnader mellan projekt- och program
Metoder för urval och prioriteringar mellan projekt
Modeller och metoder för effektiv programledning
Nyttohantering (Benefits Management), "motorn" i varje program
Styrning av projekt mot verksamhetsmål och strategier
Optimerad resurshantering och effektiv bemanning
Hur man skapar förutsättningar för en bättre finansiell styrning
Verktyg för att hantera program och portföljer

Kursen vänder sig till program- och projektledare som ansvarar för flera projekt och personer som har ledande befattning i organisationer där det genomförs många projekt och/eller program. Program och portföljstyrning är inte bara en teknisk lösning, utan ett övergripande synsätt på hur man ska hantera projekt och resurser inom en hel verksamhet, eller enhet.